幸运快三怎么玩:物美成功拿下麥德龍:敗下陣的有厚朴、阿里 還有萬科

最新资讯 2019年10月14日 3:03

物美成功拿下麥德龍:敗下陣的有厚朴、阿里 還有萬科

物美成功拿下麥德龍:敗下陣的有厚朴、阿里 還有萬科

【大兴机场运行良好】

初期至少有8家公司參与了麥德龍的競購◇,包括復星國際、萬科、永輝、騰訊、大潤發、蘇寧和阿里巴巴﹡∟⌒,今年七月份最後一輪競購名單上僅剩永輝和物美⊙,在收購家樂福失敗后◇﹡♂,外界普遍認為永輝這次勢在必得〇↑,結果被認為最可能拿下麥德龍的永輝超市這次又敗北了♂。

為何是物美△♂〇?多方資本都參与了麥德龍的競購△,為何最終選擇了物美⊙↑⊿?實際上∵,在一批批同期進入中國的外資零售商紛紛撤出或尋求賣身時♀◇,麥德龍也曾尋求新的發展契機□☆♀,比如進軍便利店業務▽,並在上海開出「合麥家」便利店▽,最終以失敗告終;想要實現對中國市場的本土化π,藉助阿里突圍線上△,可線上業務也並沒能給它帶來多少增長空間∵◇,麥德龍中國一度陷入進退兩難的境地∟∵┊。

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根據協議∵,麥德龍中國未來將繼續以「麥德龍」品牌保持獨立經營♂♀,合資公司除了保留由康德領導的目前管理團隊之外?↑,還將保留現有的員工團隊♂π〇。

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如今麥德龍或藉助物美⊙☆,彌補這一缺陷↑⊙。彼時┊♂,麥德龍曾給出想合作夥伴的具體「畫像」:一是﹡,可以讓麥德龍更接近客戶⌒,增加數字化引流和客戶訪問;二是┊♂☆,可以在數字化方面幫助麥德龍快速提升□,實現訂單實施與交付模式的創新;三是◇♂▽,可以幫助麥德龍獲得更適銷對路的商品和改善供應鏈〇∵。

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而為了提升收購的勝算∴♀┊,物美一度在騰訊的支持下☆,聯合高瓴資本與厚朴基金等PE機構共同參与競購∵□△。麥德龍中國總裁康德就曾表示⊿,麥德龍40%銷售額來自專業B2B銷售△♀﹡。不過♀☆⊙,即便有TO B端的優勢加持□,還是難以掩蓋電商攻勢下△△♂,零售商營收收窄的尷尬↑⊿,即便是家樂福和麥德龍這樣的外資零售巨頭∟☆⊙,所以♂△,他們的撤出並不令人意外π。

看上地產資源上世紀90年代┊♀,來自德國的麥德龍▽,帶着「歐洲第二┊┊,全球第三零售批發超市集團」的光環走進中國市場▽,引進了「現購自運」的倉儲式商場模式﹡。

有消息人士稱⊿⌒,麥德龍除了在中國有95家門店◇,還在北京和上海等主要城市擁有房地產資產↑。這十幾年間♂□,中國商業地產租金不斷上揚♂∴∴,鼎好房產總經理全其根曾在2018年1月時稱◇,商鋪租金每年以5%-8%的速度上漲☆。更有數據顯示△☆,不少租賃期滿的大賣場〇┊,續租價最高甚至是原有租金的8倍♀◇。

只買不租的開店策略♀,在某種程度上使其在低價飆升的時候成了擴張慢的主因△,而另一方面∵ππ,麥德龍或許不曾想到∴♂⌒,這個開店策略☆△,能讓他在撤出中國業務時獲得更大的估值▽〇♂,賣出比家樂福高出兩倍的價格﹡☆。

比如私募股權投資公司博裕資本和房地產開發商萬科組成的財團、厚朴投資與生鮮移動電商平台美菜網組成的財團⌒〇,以及高瓴資本與永輝超市組成的財團﹡∟∵。其他競購方還包括蘇寧控股、超市運營商物美集團和私募股權公司春華資本⊙。

在金融危機席捲歐美的2008年□∟∟,集團實現歷史最高營收655.29億歐元﹡◇。這一年⌒,麥德龍在中國市場有38家門店♂↑△,銷售額10.52億歐元□☆,同比增長15%⊿▽。 然後十年過去了♂△,如今麥德龍仍只有95家門店⊿﹡。

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有意思的是□∵〇,麥德龍還將部分土地賣出□△∟,獲得了不菲的收益⌒。今年7月18日△,江陰土拍市場再現一場「廝殺」∵,其將麥德龍南地塊賣出┊,中糧、金科和旭輝參与搶地?,所以就不難理解為何萬科會參与競購麥德龍的股權了↑△∵。

驚人意外的是◇∟∴,麥德龍賣出了一個比家樂福更好的價格△△。資料顯示◇,麥德龍在中國的59個城市開設了95家商場∟,2018年營業收入為30.3億美元∵,凈利潤不到3000萬美元〇〇┊。而家樂福中國坐擁210家大賣場∴,尚有一年接近300億元的營業收入△△。為何規模以及盈利都不及家樂福的麥德龍♂﹡﹡,卻賣出了它兩倍的價格?〇♂?

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對於傳統零售企業來說⊿▽,估值的方式與凈利潤挂鉤∟﹡?。從麥德龍中國區2018年財報看π▽,營收僅30.3億美元∟,凈利潤不超過0.3億美元﹡⊿,按照這個財務數據來看⌒,報價的確高了不少⊙⌒。

也就是說〇?,通過和多點的合作◇?⊿,物美將自己的會員轉換成了電子會員⊿∵⊿,從而為麥德龍引流﹡。麥德龍在電商上的失利♂◇,或通過合作對象來彌補☆﹡?。不過△,或許更重要的是□?,麥德龍股權轉讓的價格比較符合它的心意☆。

眾所周知∟↑,麥德龍是倉儲式的大賣場∴π♂,它最大的優勢是B端用戶多◇⊙,粘性高▽□,再加上會員制政策﹡,讓麥德龍在B端佔據了優勢◇↑。 阿里巴巴幾次三番地求合作♀,也就是想利用麥德龍在B端的優勢♂∟,加速布局To B業務∵∟。

同德國一樣┊,麥德龍在進入中國后⌒,仍舊堅持只買不租的開店策略▽♂。與很多外資零售企業不同π,麥德龍中國一直堅持買地自建門店♂,在進入中國后∟∴▽,仍舊堅持只買不租的開店策略♂☆。多年下來⊙,積累了龐大的「地產資源」↑☆π, 而且由於經營的是倉儲式業態?△,麥德龍單塊拿地的體量許多都過萬平米◇♀,在市郊的門店一般上萬平方米◇,有的甚至達3萬-5萬平方米∴♂☆。

來源:環球老虎財經2019年10月11日∴◇,麥德龍集團、物美集團和多點Dmall聯合宣布♂,物美就收購麥德龍中國控股權已與麥德龍集團簽訂最終協議♀♂▽。交易完成後﹡⌒□,物美集團將在雙方設立的合資公司中持有80%股份↑♂☆,麥德龍繼續持有20%股份∟⊙。多點將成為麥德龍中國的技術合作夥伴﹡π。

而物美的創始人在數字業務的能力◇,似乎比較符合麥德龍的心思┊。除了物美┊□◇,多點Dmal這次也成了麥德龍的競購者⊿∟。值得注意♂,多點的創立人也是物美創始人張文中⊙,多點存在的意義△◇♂,擅長為商超門店提供分數字化的解決方案∴。

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規模收入皆不及家樂福的麥德龍為何卻賣出了更高的價格???多方競購入華23年屢次受挫的零售巨頭麥德龍□π,還是選了「賣身」⊿。今年1月∴,麥德龍中國區總裁康德曾對媒體表示♀∵,不會退出中國市場∴♀,力否謠言∴。僅一個月後↑┊▽,麥德龍再一次傳出已通過招標的形式出售其在中國的業務⊙↑,麥德龍欲借股權轉讓補業務短板∵♀,有多方競購者對麥德龍變現出了濃厚的興趣∵。

在不久前的一次媒體採訪中□?▽,物美集團創始人張文中也聊到了麥德龍〇,他說:「物美可能還會有進一步的一些投資〇∵,來擴大物美的作用┊∵,這個也是一次機會⊿。所以我也說中國流通產業整合擴大規模的機會♀,其實現在反而比以前更好了?〇,更有基礎了♀。」

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實際上◇□,除了B端用戶優勢之外□,麥德龍最大的王牌或是地產♀,可以發現∟,這次的競購對象中出現了房產商萬科的身影?△∟,對於主營房地產住宅的萬科而言∟,做零售似乎不太可能∴⌒π,更有可能的是看中了麥德龍的地產資源∟♀∴。

今年已經有兩大外資零售巨頭「賣身」退出中國業務↑☆,家樂福中國以作價60億元人民幣的價格賣給蘇寧易購♂,而援引36氪消息⌒☆〇,麥德龍中國此次交易中的估值是19億歐元?∟,若物美80%的股份全部是現金收購▽∵♀,推算此次交易的金額在15.2億歐元∴♀〇,摺合人民幣約119億⊙,比此前家樂福賣身蘇寧的48億人民幣要貴出不少☆⌒。

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入華24年〇◇,平均每年拓店不到5家△↑,麥德龍慢得有些尷尬∵♂▽。 在這十年裡∵⊿,麥德龍業績增速放緩並開始下滑♀,中國市場銷售額增速則在2014年開始放緩♂⊿∟,2017年回升至10.5%↑,2018年為11.4%〇。彼時在電商攻勢∟π□,外資零售放緩腳步導致的門店擴張謹慎之外〇﹡,擴張慢還和麥德龍的商業模式有關﹡。

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